成本监审是企业内部控制的重要组成部分，其结果对于企业决策和运营具有重大影响。如何分析和解读成本监审结果，并制定相应的行动计划，是企业管理者需要关注的问题。本文将从以下几个方面进行阐述：

一、分析和解读成本监审结果的方法

1. 对比分析：将成本监审结果与历史数据进行对比，了解成本变化的趋势，找出成本波动的原因。同时，可与其他企业或行业平均水平进行对比，评估企业成本控制的水平。

2. 结构分析：对成本进行分类，分析各类成本占比，找出成本控制的短板。如材料成本、人工成本、管理费用等，分析各项成本的合理性，为制定行动计划提供依据。

3. 效益分析：分析成本控制对企业效益的影响，评估成本控制措施的有效性。通过对成本与收益的平衡分析，确保企业在成本控制过程中实现效益最大化。

4. 预警分析：结合市场变化、政策调整等因素，对成本监审结果进行预警分析，预测未来成本变化趋势，为企业制定应对策略提供参考。

二、制定相应的行动计划

1. 确定成本控制目标：根据成本监审结果，结合企业战略目标和市场状况，设定合理的成本控制目标。成本控制目标应具有可操作性、可衡量性和挑战性。

2. 制定成本控制措施：针对成本监审中发现的问题，制定具体的成本控制措施。以下是一些建议：

（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；

（2）加强供应链管理，降低采购成本；

（3）实施人力资源管理策略，提高员工素质和劳动生产率，降低人工成本；

（4）加强企业内控，降低管理费用；

（5）加大研发投入，提高产品附加值，提升市场竞争力。

3. 落实责任：将成本控制目标分解到各部门和岗位，明确责任人和完成时间。同时，建立成本控制考核机制，确保成本控制措施得到有效执行。

4. 监控和调整：建立成本监控机制，定期对成本控制措施进行评估和调整。根据成本监审结果和市场变化，灵活调整成本控制策略，确保企业始终处于成本优势地位。

三、案例分析

以下以某制造业企业为例，分析其成本监审结果及行动计划。

1. 成本监审结果：通过成本监审，发现以下问题：

（1）材料成本占比较高，且部分材料价格波动较大；

（2）人工成本逐年上升，且劳动生产率较低；

（3）管理费用偏高，内控体系不完善。

2. 行动计划：

（1）优化供应链管理，降低材料采购成本；

（2）实施人力资源管理策略，提高员工素质和劳动生产率；

（3）加强企业内控，降低管理费用。

3. 结果：经过一段时间的实施，企业成本得到有效控制，成本结构得到优化，企业效益得到提升。

四、总结

成本监审结果的分析和解读，以及相应行动计划的制定，是企业管理者进行成本控制的关键环节。通过科学的方法和有效的措施，企业可以不断提升成本控制水平，实现可持续发展。

在实际操作中，企业还需注意以下几点：

1. 成本监审应贯穿于企业运营的各个环节，形成常态化、制度化的工作机制；

2. 成本控制措施应与企业战略目标相结合，确保企业长期发展；

3. 成本控制应注重人性化管理，提高员工积极性和创造力；

4. 成本控制应结合企业实际情况，灵活调整，避免“一刀切”。

总之，成本监审和成本控制是企业管理的重要任务，需要企业管理者高度重视，不断探索和实践，以提高企业竞争力和盈利能力。