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成本监审是企（事）业单位财务管理的重要组成部分，其与预算控制和财务管理密切相关。通过成本监审，可以确保预算的合理性和财务管理的有效性。本文将从成本监审、预算控制和财务管理三者之间的关系出发，探讨如何将它们有机结合，以提高企（事）业单位的经营效益和财务管理水平。

一、成本监审与预算控制的结合 成本监审是对企（事）业单位成本管理活动的监督、审计、审查和审核，旨在发现成本管理中存在的问题，提出改进措施，确保预算的合理性和有效性。预算控制则是通过对预算执行过程的监控和管理，保证预算目标的实现。将成本监审与预算控制相结合，可以实现以下目的： 1. 确保预算编制的准确性。成本监审可以为预算编制提供真实、准确的数据支持，使预算编制更加符合实际需要。 2. 提高预算执行的效率。通过成本监审，可以及时发现预算执行过程中的问题，采取措施进行调整，确保预算目标的实现。 3. 预防和化解财务风险。成本监审有助于发现潜在的财务风险，为预算控制提供依据，从而降低财务风险。 二、成本监审与财务管理的结合 成本监审与财务管理密切相关，二者结合可以提高财务管理的水平和效果： 1. 成本监审有助于提高成本核算的准确性。成本监审通过对成本核算过程的审查，确保成本数据的真实、准确，为财务管理提供可靠的数据支持。 2. 成本监审有助于优化成本结构。通过对成本项目的审查和分析，成本监审可以发现成本管理中的不合理之处，促使企业优化成本结构，提高经营效益。 3. 成本监审有助于加强财务内部控制。成本监审可以揭示财务管理中存在的漏洞，促使企业完善财务内部控制制度，提高财务管理水平。 三、成本监审、预算控制和财务管理相结合的策略 要实现成本监审、预算控制和财务管理的有机结合，企（事）业单位可以采取以下策略： 1. 建立健全成本监审制度。制定完善的成本监审制度，明确成本监审的目标、内容、程序和责任，确保成本监审工作的规范开展。 2. 强化预算编制和执行环节的监督。在预算编制和执行过程中，充分发挥成本监审的作用，确保预算编制的准确性和预算执行的有效性。 3. 加强成本核算和成本控制。通过成本监审，提高成本核算的准确性，加强对成本的控制，优化成本结构。 4. 完善财务内部控制体系。以成本监审为手段，发现财务管理中的不足，完善财务内部控制制度，提高财务管理水平。 5. 加强财务人员培训。提高财务人员的专业素质和业务能力，使其能够更好地开展成本监审、预算控制和财务管理工作。 6. 建立激励与约束机制。通过设立合理的绩效考核指标，激励员工积极参与成本监审和预算控制，形成良好的财务管理氛围。 四、结论 成本监审、预算控制和财务管理是企（事）业单位经营管理的三大支柱。将它们有机结合，可以实现优势互补，提高经营效益和财务管理水平。企（事）业单位应充分认识成本监审在预算控制和财务管理中的重要作用，采取有效措施，推进成本监审、预算控制和财务管理的有机结合，为企业的可持续发展奠定坚实基础。