在当前激烈的市场竞争环境下，企业管理者面临着巨大的压力，如何在保证企业效益的同时降低成本，成为了一项至关重要的任务。成本监审作为一种科学的管理方法，可以帮助管理者识别和降低不必要的成本，提高企业的核心竞争力。本文将从成本监审的定义、作用以及实施方法等方面进行阐述，探讨如何利用成本监审帮助管理者识别和降低不必要的成本。

一、成本监审的定义及作用

成本监审是指对企业各项成本进行系统、全面的审查和评价，以识别不必要的成本、优化成本结构、提高成本效益的一种管理活动。成本监审具有以下作用：

1. 识别不必要的成本：通过对企业各项成本进行审查，找出不合理的成本项目，为管理者提供决策依据。 2. 优化成本结构：分析成本构成，调整成本分配，使企业资源得到更有效的配置。 3. 提高成本效益：通过降低不必要的成本，提高企业盈利能力和市场竞争力。 4. 促进企业管理水平提升：成本监审作为一种管理手段，有助于提高企业管理水平，实现可持续发展。

二、成本监审的实施方法

要实现成本监审的目标，管理者需要采取以下方法：

1. 制定成本监审制度：明确成本监审的目标、原则、程序和方法，确保成本监审工作的有序进行。 2. 收集成本数据：对企业各项成本进行详细记录，确保成本数据的真实、完整、准确。 3. 分析成本构成：对成本数据进行分类、整理和汇总，分析成本构成，找出成本控制的薄弱环节。 4. 制定成本控制措施：根据成本分析结果，制定针对性的成本控制措施，降低不必要的成本。 5. 落实成本控制责任：将成本控制措施分解到各部门和岗位，明确责任，确保成本控制措施的落实。 6. 监控成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，发现问题及时调整，确保成本控制目标的实现。

三、成本监审在企业管理中的应用

成本监审在企业管理中具有广泛的应用，以下举例说明：

1. 采购成本控制：通过成本监审，分析供应商报价、采购数量、运输费用等，找出降低采购成本的空间，提高采购效率。 2. 生产成本控制：对生产过程中的直接材料、直接人工、制造费用等进行审查，优化生产流程，降低生产成本。 3. 销售成本控制：分析销售费用构成，合理分配销售资源，提高销售效率，降低销售成本。 4. 管理成本控制：对企业管理过程中的各项费用进行审查，精简管理机构，提高管理效率。 5. 研发成本控制：对研发项目进行成本预算和监控，确保研发投入的合理性，提高研发成功率。

四、总结

成本监审作为一种科学的管理方法，对于企业管理者来说具有重要的意义。通过成本监审，管理者可以识别和降低不必要的成本，优化成本结构，提高企业盈利能力和市场竞争力。要充分发挥成本监审的作用，管理者需要建立健全成本监审制度，采取有效的实施方法，并将成本监审应用于企业管理的各个方面。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。