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成本监审作为企业内部管理的重要工具，其结果对于改进企业经营绩效具有深远的意义。如何充分利用成本监审的结果，提高企业的经营效率和盈利能力，是每一个企业管理者需要关注的问题。本文将从以下几个方面阐述如何使用成本监审的结果来改进企业的经营绩效。

一、了解成本监审结果

首先，企业需要了解成本监审的结果。成本监审主要包括对企业各项成本的核算、分析和评价，从而找出成本管理中存在的问题和不足。在了解成本监审结果时，企业应注意以下几点：

1. 分析成本结构：了解企业各项成本在总成本中的占比，找出成本管理的重点和难点。

2. 查找成本异常：对比历史数据和行业标准，找出成本过高或过低的原因。

3. 评价成本控制效果：分析成本控制措施的实际效果，为下一阶段的成本管理提供依据。

二、制定针对性的改进措施

在了解成本监审结果的基础上，企业应制定针对性的改进措施。以下是一些建议：

1. 优化成本结构：通过调整产品结构、提高生产效率、降低原材料成本等措施，优化成本结构，降低企业整体成本。

2. 加强成本控制：建立健全成本控制制度，加强对成本关键环节的监控，防止成本浪费。

3. 提高员工成本意识：加强员工培训，提高员工的成本意识和成本管理能力。

4. 创新成本管理方法：引入先进的成本管理理念和方法，如目标成本管理、作业成本管理等，提高成本管理的科学性和有效性。

三、实施改进措施

制定针对性的改进措施后，企业需要将这些建议付诸实践。在实施过程中，应注意以下几点：

1. 加强组织协调：成立专门的成本改进小组，负责协调各部门的工作，确保改进措施的顺利实施。

2. 明确责任分工：将成本改进任务分解到各部门和岗位，明确责任人和完成时间。

3. 监控实施效果：定期对改进措施的实施情况进行跟踪检查，确保各项措施得到有效执行。

4. 及时调整：根据实施过程中出现的问题和效果反馈，及时调整改进措施。

四、持续优化成本管理

成本监审和改进是一个持续的过程，企业应不断总结经验，持续优化成本管理。以下是一些建议：

1. 定期开展成本监审：将成本监审纳入企业内部管理制度，定期进行成本核算和分析。

2. 建立成本数据库：收集和整理企业内外部成本数据，为成本分析和决策提供支持。

3. 强化成本信息反馈：建立成本信息反馈机制，及时掌握成本变化情况，为决策提供依据。

4. 培养成本管理人才：加强对成本管理人才的培养和引进，提高企业成本管理整体水平。

总之，使用成本监审的结果来改进企业的经营绩效，需要企业从了解成本监审结果、制定针对性的改进措施、实施改进措施和持续优化成本管理等方面进行。只有不断强化成本意识，提高成本管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。